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反观彼时京东，甚至连快消和生鲜团队都尚未建立，中间经历了O2O弯路——讨论生鲜不谁来，自己还是交给永辉的问题而耗费了大量宝贵时间，因此从局上至少比天猫晚了3年。事实上，天猫超市内部早期认定的对手实际并非京东，而是由来自戴尔的两位 副总裁——于刚和刘峻岭共同在于28年创的1号店。店为快销品B2C行业立下了难以磨灭的 ，天猫超市、京东超市至今仍在贯彻不少1号店当年 的运营及组货思路1号店主要是以常保快销品为主，213年时就已经上百亿GMV的体量了，他们的核心竞争力是大食品行业带来的业绩快速增长，同时1号店 早了线上的大零食，尤其是进口食品，且在 各地都有自己的电商仓，当时1号店链端有一个名叫品牌直通车的东西，它的模型是跟整个国外零食日化品牌进行采购和对接，由于是跟 完成销的联动到整合市场活动，导致他们的品牌食品销量远超同行，由于高频的特性大食品类目很快拓展到了日化电商1号店合作伙伴的一位朋友告诉朱思码记，1号店和猫超在早期竞争中的区别在于前者为采销模式，而后者采用的是模式。

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